機(jī)床企業(yè)搞跨界 背后原因很無(wú)奈—?jiǎng)P恩利機(jī)械會(huì)不會(huì)也要搞跨界，我說(shuō)：看未來(lái)商業(yè)走勢(shì)！

  機(jī)床企業(yè)搞跨界 背后原因很無(wú)奈—?jiǎng)P恩利機(jī)械會(huì)不會(huì)也要搞跨界，我說(shuō)：看未來(lái)商業(yè)走勢(shì)！

   近筆者在瀏覽新聞的時(shí)候注意到，有不少機(jī)床企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)的消息。其中《早教頭部品牌美吉姆要被一家機(jī)床公司收購(gòu)了》的標(biāo)題甚是奪人眼球。筆者了解之后才知道，原來(lái)是三壘股份跨界教育領(lǐng)域，計(jì)劃以支付33億元現(xiàn)金的方式購(gòu)買(mǎi)美杰姆教育100%股權(quán)。

　　其實(shí)說(shuō)起來(lái)這不是三壘股份第一次跨界，這家主營(yíng)業(yè)務(wù)為研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售塑料管道成套制造裝備和五軸高端機(jī)床的企業(yè)在2016年陷入營(yíng)收危機(jī)。2017年，三壘股份轉(zhuǎn)向教育行業(yè)，以謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。筆者注意到，這次三壘股份收購(gòu)美杰姆教育將設(shè)立新的控股子公司，原有業(yè)務(wù)并不會(huì)受影響。

　　無(wú)獨(dú)有偶，跨界經(jīng)營(yíng)的機(jī)床企業(yè)不止三壘股份一家。沈陽(yáng)機(jī)床下屬子公司沈陽(yáng)精力傳動(dòng)設(shè)備有限公司就從生產(chǎn)機(jī)床配套齒輪的老國(guó)企轉(zhuǎn)型成涉足旅游裝備、戶(hù)外用品、文創(chuàng)產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。

　　看到以上消息，相信大家心中都會(huì)有個(gè)疑問(wèn)，為什么這些原本處于 機(jī)床行業(yè)  的企業(yè)紛紛跨界經(jīng)營(yíng)?

　　其實(shí)說(shuō)到底，還是營(yíng)收不佳惹的禍。三壘股份轉(zhuǎn)型之前，2016年?duì)I收下滑50.95%，凈利潤(rùn)同比減少81.81%;沈陽(yáng)精力傳動(dòng)設(shè)備有限公司由于市場(chǎng)需求減少，2013年開(kāi)始業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯下滑。

　　跨界的背后是無(wú)奈，部分機(jī)床企業(yè)兼營(yíng)其他業(yè)務(wù)實(shí)在是因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)太不給力。說(shuō)起來(lái)營(yíng)收不佳也算是機(jī)床行業(yè)的“通病”。我國(guó)工業(yè)起步較晚，機(jī)床行業(yè) 也是如此。由于缺乏時(shí)間沉淀，我國(guó)機(jī)床企業(yè)普遍存在技術(shù)不強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的問(wèn)題。加之機(jī)床行業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)影響很大，在2017年以前由于需求不高，機(jī)床銷(xiāo)售普遍遇冷。在有限的市場(chǎng)下，我國(guó)機(jī)床企業(yè)既要面對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)量眾多的同行競(jìng)爭(zhēng)，又有應(yīng)對(duì)國(guó)外老牌機(jī)床企業(yè)對(duì)中高端市場(chǎng)的擠占，不少企業(yè)只能拼命壓縮利潤(rùn)空間來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少企業(yè)在薄利的情況下未能實(shí)現(xiàn)多銷(xiāo)，虧損也就在所難免。

　　企業(yè)是以盈利為目的，在主營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的情況下，機(jī)床企業(yè)玩起跨界不難理解。目前來(lái)看，跨界給企業(yè)帶來(lái)的好處不少，至少上文提到的兩家企業(yè)在跨界后表現(xiàn)不俗。但也有人擔(dān)心，跨界之后的企業(yè)會(huì)一去不復(fù)返，在新業(yè)務(wù)成熟之后完全拋棄老業(yè)務(wù)。除此之外，跨界之后企業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)變得復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)上更容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，有人擔(dān)心玩跨界的機(jī)床企業(yè)后會(huì)落得“雞飛蛋打”的境地，新老業(yè)務(wù)同時(shí)陷入困境。

　　筆者以為，對(duì)待企業(yè)跨界，心態(tài)需放輕松。首先，拓展新業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)策略，區(qū)別在于有的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，有的則把資金投向與之前主營(yíng)業(yè)務(wù)完全不搭界的行業(yè)。機(jī)床企業(yè)本質(zhì)上和其他企業(yè)并無(wú)區(qū)別，無(wú)論是拓展行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)還是跨界投資都是正常的經(jīng)營(yíng)行為。其次，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善的情況下，比起在老行業(yè)坐以待斃，轉(zhuǎn)向新行業(yè)也不失為發(fā)展良策。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果能通過(guò)新業(yè)務(wù)達(dá)到“圍魏救趙”的效果，帶動(dòng)老業(yè)務(wù)的發(fā)展，豈不是兩全其美?  后，企業(yè)跨界并不是“有去無(wú)回”的。拿機(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然有不少跨出行業(yè)、經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)的企業(yè)，但也有不少?gòu)钠渌袠I(yè)跨進(jìn)來(lái)、投資做機(jī)床的企業(yè)。如四川省宜賓五糧液普什集團(tuán)有限公司就與成都寧江機(jī)床股份有限公司合作，成立了四川普什寧江機(jī)床有限公司;做空調(diào)發(fā)家的格力，也在2015年宣布要研發(fā)自己的數(shù)控機(jī)床。

　　整體來(lái)看，機(jī)床企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)是一件平常事。這件平常事之所以引人關(guān)注是因?yàn)槟壳皺C(jī)床行業(yè)的發(fā)展并不完全盡如人意。一方面，跨出去的企業(yè)很多都是原業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善，不管其背后原因如何，總歸是給人一種“逃離”之感。另一方面，我國(guó)機(jī)床行業(yè)在邁向“高精尖”的過(guò)程中困難重重，特別在《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略提出后，作為工業(yè)母機(jī)的機(jī)床更兼有一種特別的使命感，在行業(yè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，人們更愿意聽(tīng)到的是“回歸”，是更多的企業(yè)和資源流入行業(yè)，這時(shí)候聊跨界難免有種不和諧之感。筆者以為，這種種心態(tài)的背后，歸根結(jié)底還是對(duì)行業(yè)發(fā)展的不自信。

　　“加快腳步，放慢心態(tài)”，這是筆者目前對(duì)行業(yè)發(fā)展的看法。機(jī)床行業(yè)要縮小與國(guó)外的差距，勢(shì)必要奮起直追，這是現(xiàn)實(shí)情況所決定的。但是，在行業(yè)發(fā)展中，卻不能因此而急功近利。擺正心態(tài)，對(duì)行業(yè)發(fā)展多一些耐心，對(duì)技術(shù)研發(fā)多一些恒心，對(duì)人才培養(yǎng)多一些關(guān)心，相信行業(yè)的未來(lái)一定前景光明。